Služby

e-business strategie

Velmi často se setkáváme s obavou, že e-business znamená především implementaci nových a drahých technologií, které jsou často pro firmu zbytečné. Není to samozřejmě pravda! Naší snahou je využít maximálně již fungujících systémů ve vaší firmě a většinou se toto s menšími úpravami daří.

Co se tedy skrývá pod záhadným názvem "e-business strategie"?

Jedná se nejžádánější službu několika posledních měsíců, kde nabízíme zjištení a zdokumentování možností, jak obohatit či zefektivnit vaše současné podnikání; ať již se jedná o procesy týkající se interní/externí komunikace, výroby, na to navazujících skladů, logistiky, či finančního řízení, marketingu a prodeje. V každé části vaší firmy dnes již existují nějaké technologie. Ty mohou být využity k dosažení vyšší produktivity, vyšších prodejů či chcete-li nižších nákladů. Jde pouze o to zjistit jak? A to je naše práce v oblasti e-business strategie.

Celý proces tvorby e-business strategie má několik částí, které probíhají buď postupně nebo paralelně, podle časových možností na vaší i naší straně. Jedná se o iterativní proces, kterého se vy plně účastníte. Co tedy zahrnuje:

1. "procesní a technologický audit" nebo chcete-li poznání celé vaší společnosti, jejího výrobního a produktového cyklu, procesů kontroly, kvality, používané IT/IS a jejich výstupy pro jednotlivé úrovně řízení společnosti, strategické plány a cíle. Dále je třeba poznat současný stav firmy z hlediska finančních ukazatelů, strategických partnerství, počtu klientů, jejich struktury a geografického rozložení. Zaměřujeme se samozřejmě již od počátku na oblasti, kde cítíme príležitost získat za pomoci technologií určitou přidanou hodnotu (vyšší výnosy, nižší náklady, kratší čas, atd.).

2. "analýzu konkurence a strategických partnerů", jde o poznání jejich současného stavu z hlediska e-business aktivit a očekávaných budoucích plánu v této oblasti.

3. "identifikaci příležitostí pro zlepšení" a nástrojů (technologií) vhodných pro dosažení zlepšení. Tento závěr analytické fáze probíhá na základě znalostí a zjištení z kroku 1 a 2.

4. přesnou "definici" jednotlivých doporučení z předcházejícího kroku, která probíhá po konzultaci s klientem (tedy s vámi) a jejich předběžném odsouhlasení.

5. "identifikaci dodavatelů technologií", znamená výběr potenciálních partnerů a dodavatelů potřebných technologií. Získání rámcových cenových a servisních nabídek, které umožní následné stanovení priorit.

6. "stanovení priorit pro implementaci", znamená zhodnocení jednotlivých doporučení a technologií z hlediska možnosti jejich reálné aplikovatelnosti (feasibility) ve firmě (s ohledem na cenu, současný stav firmy, odvětví a partnerů) a z hlediska jejich možných přínosů pro firmu.

7. "vzorový plán implementace" - doporučená/možná časová posloupnost implementace jednotlivých doporučení s ohledem na současný stav firmy, priority vedení a náročnost na zdroje.

Samozřejmě, že se během formování celkové strategie, která je vlastně "optimalizací a renovací" vašich firemních procesů děje mnohem více věcí, nechybí průběžné pohovory a diskuse s vedením společnosti, osobami odpovědnými za projekt či presentace předběžných výsledků.

Všechny aktivity mají jeden společný cíl; zajistit, aby všechna doporučení vycházela z reálných základů a byla během projektu odsouhlasena všemi zainteresovanými osobami. Nechceme předvádet žádná kouzla a čáry na závěrečné presentaci, chceme pouze pomoci vaší firme efektivně využít možností, které dnešní technologie nabízí. A těch je mnoho!

Více informací viz. Případová studie "e-business strategie …"

Pokračovat k nabídce našich služeb v oblasti

Home -- Feedback -- Kontakt